国庆假期结束，预示着2020年已经剩下不足三个月。为了盘点总结前9个月的工作情况，深入分析并冲刺实现2020年度经营目标，讨论和规划2021年的各部门工作思路，10月8日-10日，君道住工2020年度第三季度经营工作会议在江苏海门工厂隆重召开。

    本次经营工作会议中，董事长秦少秋先生围绕“凝心聚力·拼搏进取”发表了重要讲话，苏中建设集团副总裁、公司董事朱晓强先生以及杉杉创投总经理、公司董事宫毅先生全程参与会议并给予指导，君道住工各中心、各事业部、各区域公司及下属子公司负责人分别做了前三季度工作总结分析、四季度实施计划目标和2021年工作思路汇报。

    分析总结，保证实现年度目标

    在后疫情时代的历史节点上，君道住工召开了此次季度大会，迎接机遇与挑战，意义重大。会议在深入分析和研判新形势的基础上，要求找准发力点，强调继续深化创新发展，实现公司经营目标，以期建设实力更加强盛的君道品牌。

    来自全国各地区和公司各管理部门的负责人依次上台进行了详尽的工作报告，从技术研发、生产管控、企业管理等多方面对1-9月的工作进行了总结，并提出了针对性的年度目标实施方案，与会人员经过了充分深入的沟通交流，保障了方案的实施，增强了实现年度经营目标的信心。最后汇报环节，由公司常务副总裁顾艳丽女士详述了公司整体经营分析报告和总结，以君道住工2020年度前9个月的发展情况为主，肯定了9个月时间里大家的辛勤努力和无私付出，同时对实现年度目标作出了要求。

    据悉，君道住工2020年荣获上海市“专精特新”中小企业称号和“全国装配式建筑产业基地”称号等诸多荣誉，不俗佳绩标志着企业实力和成绩已经处在全国前列，研发水平和核心竞争力也获得了多方面认可，为企业发展画下了浓墨重彩的一笔。

    降本增效，有效控制成本

    此次工作会议中，朱晓强董事开展了关于成本管理的培训课程，聚焦降本增效，增强了员工对企业运营管理、成本逻辑的了解，培训过程生动，切实有效的指导了管理人员在实际操作中控制成本，提升效益。

    君道住工作为一家以装配式建筑为发展方向，服务范畴贯通整个装配式建筑产业链，集成体系化研发、专业化设计、集群化生产和信息化管理能力于一体的服务型科技集团，在控制成本时一方面要有效避免损失浪费发生，另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本，从创新角度认知财务性成本与资源性成本，从思想、组织、流程和工具四个维度系统实现企业运营的资源优化，从而进行降本增效。

    凝心聚力，拼搏进取

    经过了受益匪浅的培训环节后，董事长秦少秋先生发表了重要讲话。他指出，这一年对于君道住工而言是特殊的一年，全体员工一同经历了前所未有的多方面挑战。然而哪怕在重重困难之下，君道员工也始终砥砺前行，以不懈的意志和迅捷的行动迎难而上，获得了诸多成绩。

    未来的工作任重而道远，秦少秋先生对此提出了三个“坚决快速”要求，第一是坚决快速推进全面信息化、数字化管理，降低公司培训、会议和协同等管理成本；第二是坚决快速降低各领域综合生产成本，以质量和安全为第一前提，通过全部门配合来进一步降低成本价格；第三是坚决快速落实项目经理责任制，确保经营成果。

    此外，秦少秋先生还提出了“四个坚持”的发展策略，即坚持专项EPC项目的开拓，坚持长期价值和短期价值的融合，坚持合同、财务、业务一体化融合，坚持培养和文化建设，秉承着“让建造更简单，让建筑更精彩”的企业使命，进一步赋能品牌，做出更大成绩。

    经过了这次以总结和展望为主的季度工作会议，很多员工都纷纷表示收获颇丰，尤其是董事长秦少秋先生的讲话，带给了他们很多思考，也让公司上下更加团结一致，对企业未来发展充满信心。未来，面对建筑行业的新难题和新情况，君道住工将秉承着“凝心聚力 拼搏进取”的精神，团结一致，共同协作，坚定不移地朝着公司的宏伟目标携手共进，为企业开创更加美好的明天！